新年伊始，萬象更新。1月2日，豹翔科技2022年度工作總結及2023年度工作計劃會議在一號會議室隆重舉行。大會旨在總結上一年各部門工作，以及匯報新一年的年度工作計劃。大會由趙亞靜和顧磊主持，公司全體中高層參加。上午9點，各部門負責人開始陸陸續(xù)續(xù)進入會場，并在簽到墻簽名留念。

       9點半，大會正式開始，首先16個部門主要負責人匯報回顧總結了2022年度部門工作，存在的問題及改進措施，和對2023年工作做了詳細計劃。

      公司總經(jīng)理吳慶改首先概括了2022年銷售部的主要成績及不足之處，回顧了重點工作即新行業(yè)開發(fā)，新品開發(fā)以及人員的引進，同時指出，2023年需要做好三個工作：樹立銷售基本意識、建立銷售目標保障監(jiān)控和創(chuàng)新、學習、快速反應。

       機械設計部（倉儲物流組）王小杰對去年的倉儲物流設計情況及業(yè)績進行了匯總，對存在的設計及管理問題進行了分析，最后提出了今年的管理計劃和技術計劃。機械設計部（快遞物流組）楊磊總結了上一年度方案規(guī)劃及報價的項目統(tǒng)計，項目的正確率等，提出了變更單問題統(tǒng)計及組內(nèi)問題，匯報了今年的工作目標，團隊建設方向以及第一季度的主要工作。

      營銷部項目組楊渝蛟首先總結了項目對接及地區(qū)分布情況，特別介紹了巴基斯坦海外項目、新疆項目和無錫交叉帶項目及上海交叉帶項目，對部門內(nèi)部及其他配合部門問題進行了檢討，同時提出了今年部門人員管理的核心和績效的主要方向。

      生產(chǎn)部周建兵匯報了各車間的年度產(chǎn)值產(chǎn)量、成本等情況，檢討并分析了工作上的不足，并提到年度工作計劃關鍵詞：強品質(zhì)、保交付、穩(wěn)增長和控成本。

生產(chǎn)部王金根從售后費用統(tǒng)計、售后費用分區(qū)域統(tǒng)計和售后回訪三個方面總結了售后的主要工作內(nèi)容，認為售后部需要加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作，完善自身素質(zhì)，提升技能學習及工藝流程能力，竭盡全力的完成生產(chǎn)任務。

       部門匯報結束后，謝董事長全面總結豹翔過去一年取得的成績、客觀存在的不足，科學規(guī)劃2023年度各項工作目標、具體舉措。

      通過投票選舉，頒布了年度優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎、優(yōu)秀基層干部獎、優(yōu)秀管理者獎和最佳團隊獎。PMC部、采購部、品質(zhì)部、外貿(mào)組、電氣技術部、工程IT組、董事辦企劃組和人資行政部等分別就各自負責的部門和組作出總結，給出相關數(shù)據(jù)，并表示下一年度針對一些關鍵性問題將做出一些改變。

以下為謝董事長講話全文：

各位同事：

大家下午好！新年伊始，我們各部門負責人、上一年度受表彰的各類先進個人齊聚一堂。剛才各部門負責人認真總結了過去一年的工作，客觀分析存在的各種不足，表彰了過去一年在企業(yè)各條戰(zhàn)線做出突出貢獻的各類先進典型。我衷心對過去一年里為豹翔發(fā)展做出不平凡貢獻的全體豹翔員工表示衷心的感謝，也預祝大家在新的一年里身體健康、闔家快樂！今天，我在大會上主要講三個方面的內(nèi)容。

一、過去一年的工作回顧：

過去的2022年，是豹翔發(fā)展歷史上極不平凡的一年，也是我們跌宕起伏、驚心動魄的一年。我們在面對疫情肆虐、全球經(jīng)濟增速放緩的大背景下，直面物流分揀產(chǎn)業(yè)需求不旺、快遞行業(yè)投入減少的諸多不利態(tài)勢下，我們積極瞄準產(chǎn)業(yè)技術前沿，緊扣物流市場脈搏，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略，由過去單一的擺輪分揀產(chǎn)品，成功向市場推出了大盤摩擦分揀機、小盤摩擦分揀機等多個新品，企業(yè)的主營業(yè)務收入、入庫稅金、扣非利潤等核心經(jīng)營指標實現(xiàn)分別實現(xiàn)增長31%、115%、19.21%，分別高于行業(yè)平均增長速度。這個成績?nèi)〉茫趪鴥?nèi)實體經(jīng)濟普遍不景氣的今天，尤其顯得彌足珍貴、十分難得。這份成績的取得匯聚了全體豹翔人過去一年里艱辛拼搏和無私奉獻，我再次表示衷心感謝！過去的一年，豹翔科技有了以下幾個方面的提升：

一是自主創(chuàng)新有了提升。豹翔科技作為一家專注與智能物流裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術企業(yè)，過去一直以擺輪單機打天下，在物流市場贏得一席之地。今年以來我們成功開發(fā)系列摩擦式物流分揀機新品，在成功進行專利布局，豹翔的產(chǎn)品陣容得到豐富。與此同時，企業(yè)先后與江蘇大學先進制造與裝備工程技術研究院簽訂緊密型戰(zhàn)略合作協(xié)議，柔性引進2名博士教授加盟豹翔研發(fā)創(chuàng)新團隊，企業(yè)新增泰州市工業(yè)設計中心、泰州市智能物流分揀工程技術研究中心、泰州市工程研究中心3個自主創(chuàng)新平臺，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到新的提升。

二是市場布局得到優(yōu)化。過去的一年，我們在鞏固市場營銷陣地的同時，加大與圓通、申通等老客戶的合作，合作關系得到進一步鞏固，新產(chǎn)品拓展得到延伸。今年企業(yè)首個境外巴基斯坦項目圓滿竣工。這是我們首次境外施工，不僅鍛煉了項目施工人員隊伍，增長了境外業(yè)務拓展經(jīng)驗。今年下半年，豹翔控股子公司美國蘋果項目順利推進，有力拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道。

三是生產(chǎn)管理逐步規(guī)范。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)的重中之重，企業(yè)產(chǎn)品非標化定制多，產(chǎn)品各類配件采購量大，生產(chǎn)計劃落實難，確實給我們保質(zhì)保量按期交付帶來較大的挑戰(zhàn)。今年以來，我們不惜代價、不計成本、在生產(chǎn)領域投入人力、物力、財力，花大力氣改善生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過推進6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場晨會等手段，各車間生產(chǎn)標準化工作有了進步。

四是品牌實力得到彰顯。過去的一年豹翔先后獲得江蘇省專精特新中小企業(yè)、泰州市科技小巨人企業(yè)多項殊榮。豹翔是當年市委全委會工業(yè)觀摩點的第一個工業(yè)企業(yè)，是興化當年唯一通過泰州品質(zhì)認證評價的工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過大家的努力，豹翔科技成為興化乃至泰州當?shù)馗叨搜b備制造業(yè)的代表性企業(yè)。我們要倍加珍惜來自不宜的品牌榮譽，不斷擦亮我們企業(yè)金子招牌。

五是人才團隊日益加強。為了打造一支能征善戰(zhàn)的內(nèi)部企業(yè)團隊，我們過去不惜代價求賢若渴，引進企業(yè)生產(chǎn)、技術、管理、市場各類人才加盟企業(yè)團隊。雖然這中間，我們交出了學費，付出了代價，但是我們要明白，豹翔要發(fā)展、要變革，必須不斷吐故納新、瞄準企業(yè)短板，吸引更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀文化，豹翔科技才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永葆基業(yè)長青。

六是項目建設順利推進。過去的一年，是我們落戶興化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的第一年，我們在抗擊疫情的同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，興化工廠的鈑金車間、噴涂車間、電子車間、裝配車間順利建成投入使用，一期工程項目進展順利。企業(yè)二期智能倉儲項目基建工程預計在2月份完成封頂，屆時我們在物流分揀的產(chǎn)業(yè)鏈將得到進一步延伸。

一、上一年度的工作不足：

企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。我們在肯定發(fā)展成績的同時，更要清醒的認識到自身的短板，洞察制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要存在以下幾個問題。

一是企業(yè)信息化推進緩慢。作為智能裝備制造產(chǎn)業(yè)，目前我們智改數(shù)轉推進不快。企業(yè)ERP系統(tǒng)運行不暢，數(shù)據(jù)指標不真實、庫存原材料嚴重積壓了企業(yè)資金流。

二是生產(chǎn)計劃達成率偏低。企業(yè)過去一年的生產(chǎn)計劃達成率偏低，制約了企業(yè)開拓市場接單，人均產(chǎn)值、人均利潤等主要指標低于行業(yè)平均水平。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不高。過去的一年企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，影響了企業(yè)品牌信譽度。同時，在項目售后安裝人員責任心不強、專業(yè)性差、亟待強化技能培訓、做好優(yōu)勝劣汰。

四是內(nèi)部執(zhí)行力亟待提高。企業(yè)的運行團隊的執(zhí)行力偏弱、內(nèi)部向心力、凝聚力不強。

二、下一年的幾點規(guī)劃：

我們已經(jīng)告別了2022年，迎來充滿挑戰(zhàn)的2023年。新的一年，更是制造業(yè)實體企業(yè)更為艱難的一年，國內(nèi)需求萎縮，全球經(jīng)濟動蕩。公司決策層經(jīng)過科學嚴謹?shù)姆治?、確定了全年營收3億元的目標。這是我們對現(xiàn)有客戶市場、結合新產(chǎn)品儲備作出的戰(zhàn)略決策。如何完成這一年度經(jīng)營目標，需要我們企業(yè)上下，眾志成城、共同努力，努力實現(xiàn)豹翔在更高平臺上的新跨越。

一是加快項目推進，夯實發(fā)展后勁。這個世界沒有完美的個人、也沒有完美的企業(yè)。唯有發(fā)展，才能化解難題、推動企業(yè)不斷前進。新的一年里，我們將按照專精特新的發(fā)展要求，專注于智能倉儲物流產(chǎn)業(yè)，心無旁騖的做好專業(yè)、做精產(chǎn)品、做細市場。按照開發(fā)一代、儲備一代的思路，抓好新產(chǎn)品開發(fā)、做好新項目啟動。在做好企業(yè)原有生產(chǎn)車間數(shù)字化轉型的同時，建設東側空余場地的開發(fā)，積蓄企業(yè)發(fā)展新動能。

二是注重流程管控，降低運行成本。新的一年里我們將強化內(nèi)部運營流程梳理，以績效考核為抓手，以ERP規(guī)范運行為載體，建立健全規(guī)范的內(nèi)部運行流程。嚴格規(guī)范從市場接單、技術評估、生產(chǎn)計劃下達、原材料采購、生產(chǎn)管理、倉儲全過程的規(guī)范管控，不斷降低企業(yè)運行成本，提升企業(yè)終端市場競爭力。

三是加大新品推廣，提升競爭實力。新的一年的我們將進一步優(yōu)化新型摩擦分揀機設計，同時加大對該產(chǎn)品的發(fā)明實用專利、外觀設計專利、配套軟著等申請，做好新產(chǎn)品新技術鑒定、科技查新、產(chǎn)品檢測等相關工作，全力提升新產(chǎn)品市場競爭力，不斷提升市場份額，努力把摩擦分揀機打造成國內(nèi)物流分揀市場的爆款。

四是狠抓質(zhì)量提升，塑造核心優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命底線，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是沒有市場立足之地的。我們必須從設計源頭開始，加快新材料、新技術應用，建立全過程質(zhì)量理念。在產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié)，更要強化培訓，建立產(chǎn)品生產(chǎn)安裝的責任制，讓產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝質(zhì)量與具體責任人薪酬體系結合起來，健全追責追溯體系，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為不可觸碰的高壓線。

五是注重文化建設，鍛造優(yōu)秀團隊。企業(yè)之間的較量，歸根結底是人的競爭，建立起什么樣的文化，就會有什么樣的團隊。新的一年里，我們更加注重企業(yè)內(nèi)部文化建立，不斷提升內(nèi)部凝聚力向心力。對原有團隊加大內(nèi)部文化宣貫，真正選擇認同豹翔文化、相信產(chǎn)業(yè)未來、志同道合的人走在一起。后期我們將建立共享共贏的命運共同體的關系，將企業(yè)的發(fā)展成果更多的惠及企業(yè)所有員工。推進群團組織建設，加大內(nèi)部文化傳播，真正把豹翔科技打造成我們共同的美好家園、事業(yè)平臺。

最后再次祝大家新年快樂！謝謝大家。